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课程大纲】
白仙伟老师/白仙伟/白仙伟课程/白仙伟培训/店长培训
**部分 团队凝聚力及执行力训练
二、*责任——执行型人才的共同点
三、发现金矿与强者心态
四、建立内部竞争系统，提高执行力
*二部分 执行力管控工具应用

建立打造一个员工能力及业绩持续提升的自动运营管理系统

一、 店面财务管理与分析

二、 现代管理的三大入口

◇责任下移——自我管理   ◇不相信——节点控制  ◇结果导向——自我受益

三、RSK执行管控改善系统：
——不依赖于能人的自动运营、员工不断成长的管理工具

1、RSK执行管控改善系统的理念 

◇ 2、（R）执行管控系统

（R）执行管控系统2：一对一责任

（R）执行管控系统3：结果跟踪

◇人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
◇R3的前提：我不相信你      ◇R3的功能：制止“魔鬼”
◇执行的环境很重要    ◇越信任就越要检查  ◇打造检查平台三大系统

（R）执行管控系统4：即时激励

◇你立即激励什么，你就立即得到什么
◇薪酬对执行力基本没用
◇如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
◇你是不是习惯于将回报只放在心中
◇奖惩基金取之于“民”，用之于“民”
◇不是我们的员工不良好，是您（上级、老板）没有发现他们的良好

3、S（Standards）标准化系统

◇标准是怎样练成的
◇如何使员工服从标准整齐划一为荣
◇如何让员工不会成为标准下的机器

4、K（Kaizen）持续改善系统
◇持续改善的11大特征 
◇持续改善的PDCA循环的原则  
◇选择工作任务
◇弄清当前的情况
◇应对收集到的数据进行深入分析。
◇在分析的基础上研究对策。
◇导入、执行对策。
◇观察并记录采用对策后的影响。 
◇修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。
◇检查整个过程，据以引入下一步的行动。

持续改善实操训练，示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行示范讲解、分析点评